一、智能電動車的品牌挑戰(zhàn)

品牌=我們是誰。

有兩類品牌：產(chǎn)品價值驅(qū)動的品牌（優(yōu)先選擇做強，更加自我），渠道價值驅(qū)動的品牌（優(yōu)先選擇做大，更加無我）。

運用馬斯洛需求理論劃分品牌：

0-60分：品牌價值（理性）：為用戶提供更安全、更便捷、更精致的產(chǎn)品和服務(wù)

60-90分：品牌關(guān)系（情感）：相互尊重的社區(qū)，參與感、認同感、歸屬感

90-100分：品牌使命（精神）：掌控自己的命運，挑戰(zhàn)成長的極限


 

二、智能電動車的組織挑戰(zhàn)

組織回答我們從哪里來、我們到哪里去。

工業(yè)組織：工業(yè)產(chǎn)品+服務(wù)

智能組織：智能產(chǎn)品+生態(tài)

本質(zhì)不同：數(shù)據(jù)化（給員工賦能）；所有權(quán)利下放；企業(yè)關(guān)注成長與復(fù)盤。





來源：中信證券新能源汽車：宋韶靈/董雨翀/吳威辰/李聰