最近幾年里，國(guó)內(nèi)新能源汽車主機(jī)廠紛紛建立自己的電池生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)剛剛興起之時(shí)，這無疑是明智之舉，也是必然趨勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)電池技術(shù)歷史傳承并不久遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)并不成熟。比如，早期的通用汽車，杜蘭特建立了全套的零部件供應(yīng)體系，通過自建、合資等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。

除了自建工廠外，車企主要采取外部采購(gòu)、合資控股、分工協(xié)同的行業(yè)聯(lián)盟等形式進(jìn)行動(dòng)力電池采購(gòu)與配套。比較有意思的是，動(dòng)力電池的控制權(quán)，逐漸向車企靠攏。

一、為什么車企要掌控動(dòng)力電池命脈？

對(duì)于車企來講，掌控動(dòng)力電池技術(shù)，里面蘊(yùn)含著多少商機(jī)與投資機(jī)會(huì)？

第一，電池利潤(rùn)空間大，補(bǔ)貼推波，車輛成本把控是關(guān)鍵。一款電動(dòng)汽車的主要的成本成本構(gòu)造為動(dòng)力系統(tǒng)、底盤、內(nèi)飾、電子電器等，而動(dòng)力電池占整車成本的40%左右，成本高，利潤(rùn)空間大。

行業(yè)人士透露，目前市面上動(dòng)力電池價(jià)格大概在1300-1400元/度電,利潤(rùn)大概在7-10%。一款搭載40kWh的電動(dòng)汽車，動(dòng)力電池組成本大概在5.2-5.6萬，一款車的動(dòng)力電池利潤(rùn)大概在3640-5600元左右。測(cè)算一下，如果車企每年銷售2萬臺(tái)電動(dòng)汽車，那么每年就從電池板塊獲得0.73-1.12億利潤(rùn)。

不過，目前電池企業(yè)面臨著幾方面的尷尬局面，一是電池材料不斷漲價(jià)，且補(bǔ)貼退坡，車企又不斷壓低價(jià)格，動(dòng)力電池價(jià)格每年都在降低，預(yù)計(jì)到2020年價(jià)格降到1元/Wh，利潤(rùn)空間也會(huì)隨之降低。因此，車企作為車輛制造方，掌控電池技術(shù)命脈，才能更好的調(diào)整與優(yōu)化車輛成本，以滿足未來市場(chǎng)需求。

第二，車企為了避免動(dòng)力電池企業(yè)因產(chǎn)能不足而影響汽車制造與銷量。雖然，動(dòng)力電池產(chǎn)能過剩，但高端產(chǎn)能嚴(yán)重不足，這嚴(yán)重影響了車企的生產(chǎn)與銷售。

第三，車企掌握動(dòng)力電池技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力增強(qiáng)。從最近多起電動(dòng)汽車起火事件可以看出，多數(shù)為動(dòng)力電池?zé)崾Э匾�發(fā)的。一般而言，一旦某車輛起火，第一責(zé)任人是車企，而不是動(dòng)力電池企業(yè)。最近威馬汽車與谷神能源電池的相互推諉，實(shí)際上是車企對(duì)電池的擔(dān)憂。車企不愿意承擔(dān)來自社會(huì)的指責(zé)。筆者認(rèn)為，威馬汽車的推諉，是對(duì)自身制造的車輛品質(zhì)的不“自信”，也是對(duì)“電池”技術(shù)的焦慮，因?yàn)殡姵厥擒嚻筮x配的，對(duì)電池質(zhì)量的把控是有話語權(quán)的。一旦車輛起火或者出現(xiàn)故障，第一責(zé)任人應(yīng)該是車企，第二責(zé)任人才是電池企業(yè)。

第四，車企不想被動(dòng)力電池企業(yè)“綁架”，成為電池企業(yè)的“陪襯”。那么，車企成為“陪襯”的主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）電池企業(yè)“綁架”整車企業(yè)后，會(huì)對(duì)整車企業(yè)自主選擇電池產(chǎn)品造成一定的影響，從而影響車輛個(gè)性化設(shè)計(jì)和全方位銷售。

（2）車企成為“代工”。在過去幾年里，電池企業(yè)反向定制車輛，要求車企只能搭載他們生產(chǎn)的電池。比如，沃特瑪把東風(fēng)特汽等車企捆綁在一起，東風(fēng)特汽成為沃特瑪?shù)拇�工，為其批量生產(chǎn)定制的車型。這種情況下，車企的主動(dòng)性較差，生產(chǎn)完后交付即可，銷售端完全是被電池企業(yè)壟斷的。

（3）車企成為“棋子”。在寡頭經(jīng)濟(jì)下，動(dòng)力電池一家獨(dú)大局面越來越明顯。寧德時(shí)代不斷拓展自己的“朋友圈”，與廣汽、江鈴、寶馬、蔚來等國(guó)內(nèi)外眾多知名車企簽約合作。而比亞迪也作出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)外供應(yīng)動(dòng)力電池。可以看出，車企始終是電池企業(yè)的背后“旗子”，兩家電池企業(yè)爭(zhēng)奪，最終還是要拉上他們一起“唱戲”。

（4）車企成為電池企業(yè)的“親戚”。目前，電池企業(yè)紛紛與車企建立關(guān)聯(lián)，第一階梯的寧德時(shí)代和比亞迪不必多說，國(guó)軒、孚能、力神等第二階梯企業(yè)也非常瘋狂，通過這種“聯(lián)姻”方式獲取車企更大的訂單�？锤鞔箅姵仄髽I(yè)戰(zhàn)略，寧德時(shí)代習(xí)慣采用合資的方式開展合作，車企在電池系統(tǒng)占有主導(dǎo)權(quán)，而寧德時(shí)代在電芯制造占有主導(dǎo)權(quán)，兩家合資企業(yè)具有獨(dú)立的法人和財(cái)務(wù)結(jié)算。力神、孚能也采用合資成立公司的方式開展業(yè)務(wù)，但大頭主要為電池企業(yè)。而國(guó)軒則采用控股的方式，投資10．6億元參與了北汽新能源B輪融資。

二、車企并非“等閑之輩”，他們有他們的顧慮

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，無論是車企還是電池企業(yè)，都會(huì)有自己的如意算盤，只不過是“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”罷了，看誰的錘子硬，誰獲得利益大。從這種層面來說，一些傳統(tǒng)車企倒比部分電池企業(yè)顯得“老謀深算”，出牌方式也出其不意。

（一）吉利：開始逐漸配套自己生產(chǎn)的電池

吉利通過自建電池工廠和投資其他成熟電池廠的形式，進(jìn)行動(dòng)力電池布局。

（二）比亞迪：全國(guó)開花，在不同地區(qū)建設(shè)電池廠

在所有的車企中，比亞迪是唯一一家打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的企業(yè)，雖然最近與長(zhǎng)安合作，也是迫于形勢(shì)所逼。即使這樣，比亞迪所有車型都是采用自己的動(dòng)力電池。

（三）北汽：采取合資與產(chǎn)業(yè)融合模式開展

從上圖表可以看出，比亞迪所有項(xiàng)目主要偏西南方，在深圳、惠州、青海、西安和重慶等地區(qū)建設(shè)自己的動(dòng)力電池工廠。在這幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，重慶項(xiàng)目，主要是針對(duì)長(zhǎng)安汽車而投產(chǎn)建設(shè)，它與比亞迪共同成立合資公司，開發(fā)、生產(chǎn)與銷售動(dòng)力電池。

北汽不同于其他兩家企業(yè)，它基本不自建動(dòng)力電池廠，為自己供貨。北汽主要的方式是與其他動(dòng)力電池企業(yè)進(jìn)行合資建廠，以及建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)動(dòng)力電池企業(yè)入駐的形式。

不過，北汽新能源并非只采用國(guó)軒的電池，一款車型，它會(huì)配套不同的電池。其實(shí)，北汽也是一個(gè)非常典型的車企，它也不甘于被寧德時(shí)代等電池企業(yè)“捆綁”，不斷尋求合作伙伴。另外，北汽新能源的上市與國(guó)軒高科有莫大的關(guān)系。這兩家企業(yè)很早就有合作，北汽EC180主要采用國(guó)軒的電池。北汽新能源在青島的產(chǎn)業(yè)園投建后，引進(jìn)了國(guó)軒高科入駐，并且20%的電動(dòng)車輛將會(huì)采用國(guó)軒的電池。

（四）車企合資的持股比例越來越高，甚至是完全占有

記者從寧德時(shí)代、國(guó)軒高科、天津力神、華霆、海博思創(chuàng)等動(dòng)力電池企業(yè)與東風(fēng)、上汽、廣汽、北汽、奇瑞等整車企業(yè)的持股比例可以看出，雙方之間的合作基本上持平，并且車企合作的重心在動(dòng)力電池系統(tǒng)。

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