余柏文：領軍組冠軍項目——中冶賽迪和重慶工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心——是賦能傳統(tǒng)的鋼鐵制造業(yè)的，大家都知道，我們國家是全球鋼鐵生產大國，在各種國際競爭中已經(jīng)取得了一定的競爭優(yōu)勢，但是這些企業(yè)設立時間都比較久。過去這幾十年，隨著新一代信息技術不斷創(chuàng)新迭代，很多傳統(tǒng)應用場景需要進一步的提升優(yōu)化。中冶賽迪和重慶工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心這個解決方案就是充分利用技術創(chuàng)新，促進傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)提升綜合管理水平，極大了提升了我們國家鋼鐵行業(yè)競爭力。

類似的其他傳統(tǒng)制造行業(yè)里還有很多場景，比如說建材業(yè)、汽車制造業(yè)等等，這些都需要深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，來給他們提升，來給他們賦能。

余柏文：我覺得分成兩個方向。

一個是提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的這類企業(yè)。從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務提供方來說，它是綜合利用了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術，從整個云邊端管理來賦能企業(yè)、賦能行業(yè)。這類企業(yè)的應用場景涉及眾多傳統(tǒng)行業(yè)，通過降本增效來切實提升企業(yè)行業(yè)競爭力，來提升行業(yè)總體勞動生產力水平。

另一個就是積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，有可能是基于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)裂變出來的，比如有一個獲獎團隊叫中電雙馳，是在傳統(tǒng)制鞋行業(yè)里深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術應用，實現(xiàn)了產業(yè)柔性制造，也就是十幾年前我們很多人在提的C2M這個概念，可以真正實現(xiàn)小批量、高交付率、快速實現(xiàn)客戶需求，特別是一些個性化的客戶需求。

一句話總結的話，我覺得可能是在柔性制造這個領域里頭，會很快跑出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)。

余柏文：這是肯定的，企業(yè)和企業(yè)之間的兼并和收購層出不窮，像我剛才說的這些傳統(tǒng)行業(yè)，如果說可以快速利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術來提升自己競爭力的話，那么它的成本在行業(yè)里可能就變成最低的，那么它的反應速度或者交付速度就會比傳統(tǒng)貨期要縮短很多。此外在個性化定制方面，也能夠滿足更多客戶個性化需求，特別是對哪些與消費領域強相關的行業(yè)，可能會發(fā)生快魚吃慢魚這種現(xiàn)象。

為什么呢？因為有一些企業(yè)在快速擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而有一些企業(yè)還不知不覺。那么當快速擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這些企業(yè)發(fā)展壯大之后，它可能就會去收購兼并那些不知不覺的企業(yè)的產能，然后進行改造和提升，這樣的話，就很可能形成行業(yè)內未來的并購整合。

余柏文：我們關心的維度，第一個是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用后能夠促進行業(yè)地位提升到什么程度。

第二個維度，是從行業(yè)來看，應該說是大消費這個領域里頭可能會更快的出效果——因為大家面對廣大的個體消費者，每一個消費者都有不同需求，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用后實現(xiàn)柔性制造是能夠解決不同消費者不同需求的。

第三個維度，是哪些企業(yè)能把事情做成。不是每家企業(yè)都能夠很好地利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者意識到它的重要性。那么我們可能更看好一些企業(yè)在自己內部進行孵化和提升，然后給自己企業(yè)賦能的同時，得到驗證了之后，再向全社會推廣的這樣一類模式。這樣很可能走的會比其他競爭對手更快。